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domingo, 17 de abril de 2016

CAMPOS DEL CONOCIMIENTO DE LAS CIENCIAS DE LA TIERRA Y LA CONSTRUCCIÓN; Y SU RELACIÓN INTRÍNSECA CON LA INGENIERÍA CIVIL




 I. CAMPOS DEL CONOCIMIENTO DE LAS CIENCIAS DE LA TIERRA Y LA CONSTRUCCIÓN;  Y SU RELACIÓN INTRÍNSECA CON LA INGENIERÍA CIVIL.

Antes de buscar los detalles o defectos en las teorías administrativas usadas en las empresas supervisoras que laboran para el Gobierno del D.F., conviene aclarar ciertos puntos respectivos a los campos que abarcan las Ciencias de la Tierra y la Construcción, diferentes especialidades que posee el egresado de Ingeniería Civil así como los diferentes campos de aplicación en el mercado laboral.

Las Ciencias de la Tierra y la construcción basan sus contrataciones o fuentes de empleo (propuestas técnico-económicas de concurso), así como sus procesos de ejecución (construcción y supervisión más usualmente), en los fundamentos de la Administración en general.

Debido al enfoque que se le pretende dar a este trabajo de investigación, nos enfocaremos en la Ingeniería Civil aplicada a la Supervisión de Obra Civil de las Vías Terrestres en la industria privada. Sin embargo se hará referencia a las otras áreas afines, en las cuales se necesite la intervención o mención de las mismas.

Los campos del conocimiento que se dedican a Ciencias de la Tierra y Construcción, áreas principales del conocimiento básico, las nuevas áreas no incluidas aún en planes de estudio son... y  
el campo de aplicación de estas áreas en el mercado laboral usualmente se dirige hacia...

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sábado, 26 de septiembre de 2015

Supervisión de Obra Civil: PROPUESTAS DE DEFINICIONES PRÁCTICAS DEL LIBRO 9 A Y TIPOS DE PENALIZACIONES




Ahora que ya sabemos, la ubicación espacial dentro de las Normas en cuanto a lo que se refiere el Libro 9 A , vamos a tratar de dar una definición práctica, que se ajuste en forma resumida a las necesidades de la empresa privada que preste los servicios de Supervisión Externa (verificando las actividades de la Supervisión Interna de la Ejecutora o en su defecto, diréctamente las actividades de la Constructora) o como Supervisión Verificadora (encargada de verificar a la Supervisión Externa que se contrate) a la Unidad Administrativa Contratante a la Dirección General de Obras Públicas del Gobierno del Distrito Federal, teniendo alguna de las siguientes Residencias: Dirección de Obras Metropolitanas, Dirección de Construcción de Obras de Infraestructura Vial o alguna otra, o en su defecto a Proyecto Metro del Distrito Federal, en caso de que se realice la construcción de Obra Metro.


Definición 1.- “El libro 9 A son las particularidades de la Normatividad de la Obra Pública para el Gobierno del Distrito Federal, que regulan las actividades que realiza la Supervisión Externa y/o Verificadora monitoreando con eficiencia todas y cada una de sus actividades, siguiendo lineamientos préviamente establecidos que aseguren la calidad y el mayor apego a proyecto ejecutivo de la obra”.

Esta es quizás una definición algo somera y/o superficial, pero ayuda en primer término, a comprender cual es la razón de la existencia de las mismas.


El Libro 9 A es una norma que regula cuidadosamente las actividades de la obra en cuanto a Supervisión se refiere, da ciertos lineamientos, que de no ser cumplidos cabálmente (por la empresa que preste sus servicios), aplican inmediátamente una serie de porcentajes que se traducen en deductivas de la estimación periódica (quincenal o mensual) , que serán asentadas en la misma en cualquiera de estas dos diferentes modalidades: retención o sanción, según sea el caso y/o los alcances que se pretendan seguir.


Tipos de penalizaciones de acuerdo a su clasificación temporal:


a) Retención: Ésta es una deductiva temporal aplicada de parte de la Unidad Administrativa Contratante (UAC) hacia la Supervisión Externa o Verificadora, en porcentaje de alguna actividad o conjunto de actividades que la misma no realizó, con carácter recuperable en el siguiente periodo inmediato, siempre y cuando no ocasione daños y perjuicios al presupuesto o al erario de manera directa. El descuento es diréctamente proporcional respecto del monto total de la estimación que la empresa privada ha generado, conforme al punto que haya sido penalizado.


b) Sanción: Es una deductiva con carácter permanente, que por su carácter doloso será irrevocable, debido a que ha generado un daño patrimonial y/o perjuicio al erario público, debido a que la información ya no será de utilidad a la UAC cuando se le presente posteriormente. También es aplicable cuando una actividad reincida en su no elaboración en el siguiente periodo de estimación, a menos que la UAC indique lo contrario.


Como sabemos los porcentajes por partida en el Libro 9 A, no pueden moverse ni alterarse por ningún motivo (ni siquiera por la UAC), éstos serán propuestos al inicio de obra por la empresa privada que prestará los servicios, sin embargo, en caso de no existir actividad en algunos conceptos y estos no aplicaran, la UAC, podrá incluso, mover los porcentajes de cada elemento que incluya la partida, siempre y cuando estos no rebasen lo establecido, para que así los conceptos que si apliquen, tomen el valor de los que no apliquen y se pueda realizar la evaluación integral de las actividades.


La segunda propuesta de definición del Libro 9 A sería la siguiente:


Definición 2.- “El Libro 9 A, es el compendio de información periódica, que reporta las diferentes actividades de todos los departamentos integrantes de la contratista supervisora, mediante la cual, será evaluada de forma correcta y eficiente, obligándola a que haga su mejor esfuerzo haciendo que la contratista ejecutora y/o constructora, cumpla lo mejor posible con sus obligaciones contractuales, procurando en todo los posible, que el presupuesto público no sea derrochado ni malgastado en actividades innecesarias y/o que sean ajenas a la obra que se administre.”


Esta es una definición más concreta y/o fría, pues está encaminada a las funciones que tendrá la Supervisión Externa y/o Verificadora al administrar los recursos de una obra (materiales, económicos y humanos), su relación con la contratista ejecutora debe ser en términos de relaciones profesionales únicamente, encaminados hacia el buen uso del recurso público. La Supervisión Externa y/o Verificadora es una extensión de las funciones que realiza la UAC, pero que por motivos presupuestarios, no puede cumplir al 100% con sus obligaciones dentro de la obra asignada por el Gobierno del Distrito Federal, es decir, son los “ojos y oídos” de la UAC en cualquier obra.


La última definición del libro 9 A, está basada en las vivencias que tienen los profesionistas que interactúan en la administración de una obra pública, pues; a pesar de que prestan sus servicios como independientes y/o personal de nómina de la empresa privada contratada, su fin además de adquirir experiencia, mejorar sus habilidades, vigilar el buen funcionamiento de la obra, calidad , etc.; existe una característica que como personas y seres humanos los homologa en cualquier proyecto y es la retribución monetaria suficiente, contractual y puntual que les ayudará a satisfacer sus necesidades básicas, de relación y/o de autorrealización. Dicho en otras palabras, los profesionistas “trabajan por amor al arte, pero también lo hacen por necesidad”.


Con lo que la tercera definición quedaría como sigue:


Definición 3.- “El libro 9 A es el conjunto de documentos que han generado todos los departamentos de una Supervisión Externa y/o Verificadora (Gerencia, Obra Civil, Topografía, Estimaciones y/o Control Administrativo, Precios Unitarios, Obras Inducidas, Control de Calidad, etc.), que serán integrados en un reporte de actividades periódico, que será entregado a la UAC, con el fin de que esta pueda evaluar la realización de las actividades encomendadas y/o la prestación de servicios profesionales y así, liberar la estimación para su pago correspondiente, la cual, ayudará a su vez, a que la empresa no sufra de problemas de liquidez o activo circulante y pueda continuar prestando los mismos con calidad y eficacia”.


Es decir, si algún departamento o individuo deja de cumplir con las obligaciones que le fueron asignadas de manera expresa y/o mediante contrato al iniciar la obra, la entrega de documentación se verá pausada y/o retrasada; perjudicando la correcta y completa integración de los documentos al Libro 9 A; con lo que no podrá justificarse el 100% de las actividades de la contratista supervisora, para verse reflejado posteriormente en penalizaciones que llevarán a la empresa a dejar de percibir en sus pagos un porcentaje de su estimación. Si la entrega de la documentación a la UAC se retrasara más allá de lo permitido por la ley, se dejará de estimar definitívamente y la empresa privada tendría problemas tan comunes como dejar de realizar el pago de nómina o servicios a subcontratistas o empleados, así como dejar de adquirir activos fijos, que indudablemente mejorarían su desempeño en la obra.


La integración de estos documentos no debería ser problema, ya que si fueran generados en tiempo y forma; y las personas involucradas tuvieran conocimientos suficientes (en cuanto a supervisión capitalina y auditoría a obra pública se refiere), sería integrado (el Libro 9 A), este manual no tendría justificación para su elaboración.


Más sin embargo, la realidad es otra. A pesar de existir una normatividad realizada por las autoridades capitalinas de México (como país), éste es vago y de difícil interpretación; ya que denota ambigüedad en varios aspectos de la misma. En ocasiones, ni siquiera el proprio personal gubernamental ha logrado unificar un solo criterio que sea claro, entendible y homogéneo para la integración de la información; de parte de las empresas privadas, a veces el desconocimiento llega a ser aún mayor. Sólo ciertos profesionistas y empresas privadas que se dedican a la supervisión, tienen una idea más acertada de las actividades que se deben llevar a cabo para satisfacer los puntos de esta normatividad; pero aún así, son escasos y existen diferencias en la interpretación de la misma; con lo que el proceso se vuelve más tedioso y quizás complicado.


Éstas y otras razones inherentes, han llevado a la elaboración de un compendio con las justificaciones, lineamientos, consejos y demás que se han obtenido de las diferentes leyes existentes y aplicables, personas y empresas experimentadas; para que así aquellos profesionistas novatos en esta área laboral, tengan un manual que los ayude a que de una manera práctica, integren la documentación al Libro 9 A, para que las estimaciones de sus respectivas empresas se entreguen en tiempo y forma, con la menor o nula cantidad de penalizaciones posibles.


El Manual para la correcta integración de documentos al Libro 9 A, ha sido elaborado tomado en cuenta las Normas de Construcción del Gobierno del Distrito Federal, la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal, así como su Reglamento, aunado a la experiencia de profesionales que han trabajado tanto en puestos considerables dentro del organigrama del Gobierno del Distrito Federal y/o para él.


Fuente: Nava, Iver, Manual para la Correcta Integración de documentos al Libro 9A , Número de registro INDAUTOR: 03-2013-102211085600-01 , México, 2013.
¿Quieres saber más?, ¿no sabes cuando saldrá el siguiente blog?...¡Adquiére la obra completa y léela cuando quieras!...ten este documento en formato digital para consulta.

Obra completa en: www.ivernac.com, descarga digital. 

lunes, 15 de junio de 2015

Supervisión de Obra Civil: Administración Operativa...su importancia.

Supervisión de Obra Civil: Administración Operativa...su importancia.


Artículo original publicado en: http://ivernac.com/blog_supervision-de-obra-civil-administracion-operativa-su-importancia.html

La Administración de la obra es un tema muy importante, sobre todo si la actividad en la que el profesionista de la construcción se desempeña es la de supervisor de obra civil. La Supervisión es parte integral del proceso administrativo, de hecho, es un pilar fundamental que enlaza Dirección y Control del mismo; algunos autores lo han catalogado como una fase del proceso administrativo; otros no, pero al final de cuentas es y será parte importante del mencionado. Para que las cosas se hagan bien en las obras, la eficiencia administrativa es la base para que una empresa sea reconocida en el medio para que los clientes y futuros usuarios, estén satisfechos con el trabajo que se ha realizado.

La administración es el proceso de trabajar con las personas y con los recursos para cumplir con los objetivos organizacionales. Los buenos administradores llevan a cabo estas funciones de forma eficaz y eficiente. Ser eficaz significa alcanzar las metas organizacionales. Ser eficiente significa alcanzar las metas con el menor desperdicio de recursos. 1

Bateman y Snell (2009) dicen que en el mundo actual de los negocios, los grandes ejecutivos se adaptan a las condiciones cambiantes y se aplican de forma obsesiva, rigurosa, consistente y disciplinada los principios fundamentales de la administración: Planeación, Organización, Dirección y Control; estos ofrecen aún en día los principios fundamentales requeridos tanto en el comienzo de una empresa como en corporaciones bien establecidas, aunque su forma ha evolucionado.

También nos mencionan que las organizaciones (sobre todo las muy grandes) tienen muchos niveles, pero tres principales: alto, medio y bajo. Los administradores de alto nivel incluyen al Director General, de Información, etc.; quienes se dedican a establecer la Dirección General formulando estrategias y controlando los recursos. Los administradores de nivel medio se ubican en la jerarquía organizacional por debajo de administradores generales o de alto nivel y por arriba de operativos, son responsables de traducir las metas generales y de desarrollar los planes de los administradores estratégicos en objetivos y actividades concretas. Los administradores de nivel operativo o básico, actúan en los niveles inferiores y supervisan las operaciones de la organización, comúnmente son llamados supervisores o gerentes de ventas.

Los supervisores son el vínculo entre la administración y el personal no administrativo. En compañías líderes se requiere que los administradores sean innovadores y emprendedores; y que dirijan sus actividades hacia el desarrollo de nuevos negocios. Los mejores administradores son aquellos que se enfocan en las relaciones con otras personas y en la consecución de resultados. Toman decisiones, dan órdenes y se ensucian las manos haciendo el trabajo duro por sí mismos, resuelven problemas y producen valor.

El trabajo central de un administrador es llevar a cabo funciones y roles directivos alcanzando la ventaja competitiva, necesitan por tanto una variedad de habilidades (técnicas, interpersonales, comunicativas, conceptuales y de decisión) para llevar a cabo estas funciones adecuadamente.

Michael Morris (citado en Bateman y Snell, 2009) dice que en cierto punto de los negocios, se encontrará que se vive o se muere de acuerdo con las habilidades sociales que se tengan…también nos indica que el conocimiento de un tema en particular le abre las puertas; sin embargo, la inteligencia social lo llevará a la cima. Es muy interesante lo que menciona este autor, pero en un país como el nuestro las relaciones sociales y la forma en la que se desenvuelve una persona tiene más peso que un profesionista que sólo tenga habilidades técnicas.

A lo largo de la historia, la mayor parte de los administradores han operado y trabajado estrictamente sobre la base del ensayo y el error2. Varios enfoques y disciplinas han surgido con el tiempo y algunas veces hasta se han mezclado; la mejor manera, escuela o enfoque de administración para supervisar obras en el D.F., no se abarca en el libro “Manual para la Correcta Integración de documentos al Libro 9-A” , pues la finalidad de la misma sólo es analizar la integración de documentos mencionados y nada más.

La Ingeniería Civil vista desde el aspecto técnico y científico es muy interesante, nunca lo he dudado, pero la realidad, es que si no se enfoca en el aspecto financiero y no se lleva una buena administración…de nada sirve ese conocimiento “puro y científico”, al final de cuentas si la empresa no cobra por sus servicios…deja de existir.

A los Ingenieros Miguel Ángel Moreno de Castro, Juan José Gómez Fernández, Sergio González Medina, Alejandro González González se les agradece, por aportar su conocimiento teórico y práctico en obras de ingeniería civil tanto en el sector público y privado, mismo que he retomado y ha sido fundamental para la elaboración de esta obra de la cual les seguiremos hablando más adelante...¿quieres saber más sobre Administración de Obra y cómo integrar el Libro 9 A?...¡No te pierdas el próximo blog de Ciencia y Tecnología!...


1 Bateman, Thomas S. y Snell, Scott A. (2009). Administración: Liderazgo y Colaboración en un Mundo Competitivo. Ed. Mc Graw Hill. p.19

2 Bateman, Thomas S. y Snell, Scott A. (2009). Administración: Liderazgo y Colaboración en un Mundo Competitivo. Ed. Mc Graw Hill. Apéndice A.  

Fuente: Nava, Iver, Manual para la Correcta Integración de documentos al Libro 9A , Número de registro INDAUTOR: 03-2013-102211085600-01 , México, 2013.